Controle de qualidade: porque toda empresa deveria ter?
É muito comum ouvir falar em controle de qualidade e logo relacioná-lo a processos de verificação e checagem das características finais de produtos ou serviços. Porém, no decorrer dos anos o controle de qualidade tem sido utilizado também como diferencial competitivo por diversos segmentos. Por isso, a gestão de qualidade é uma prática cada vez […]
Método Pomodoro: como usar e aumentar a produtividade do time
Sabe aquele sentimento de que por mais que você se organize, não vai conseguir dar conta de tudo que tem pra fazer? E quando você perde muito tempo e não termina as tarefas do dia a dia? Você tem a sensação de que nunca sobra tempo e a quantidade de tarefas só aumenta? Todo mundo […]
Como usar a Matriz de Eisenhower para priorizar tarefas?
Muitas vezes temos muito claro em nossas mentes o que precisamos fazer durante a nossa rotina. Porém, devido ao número de tarefas, além de outras que surgem ao longo do dia, não conseguimos priorizar as tarefas para tomar nossa execução eficiente. Organização e padronização de processos são fundamentais para estruturar melhor os afazeres do dia […]
6 estratégias aplicáveis para melhorar a gestão do tempo
Você já se perguntou como seria seu dia se ele tivesse mais de 24 horas, para que pudesse dar conta de tudo o que foi planejado? E, porque algumas pessoas sempre possuem tempo suficiente para fazer várias atividades diferentes e conseguem realizar todas, enquanto outras nunca conseguem terminar nada? Será que os dias realmente são […]
Quadro Kanban: o que é e como usar para controlar atividades
Já ouviu falar do quadro Kanban? Do que se trata essa metodologia? Para que é utilizada? Não precisa se preocupar, você está no lugar certo. Estamos aqui pra te ajudar com isso. A metodologia Kanban foi criada pelos nossos amigos japoneses lá pela década de 60. É utilizada até hoje e pode se encaixar em […]
3 Indicadores de produtividade que todo gestor deve acompanhar
Para que uma empresa alcance resultados incríveis, ela precisa ter uma operação bem estruturada e eficiente, porém a maioria dos gestores enfrenta dificuldades para fazer o acompanhamento do desempenho. Há várias formas de estruturar indicadores de produtividade. Portanto, é importante compreender quais tipos melhor se encaixam na realidade do seu negócio. Por isso, neste post […]
Como implementar melhorias de processos?
Sabe-se que em muitas organizações as atividades dependem das pessoas, mas o que acontece se essa pessoa deixa a organização? A gestão por processos surge como uma forma de gerenciamento que engloba todas as etapas da execução de uma atividade por meio de uma sequência lógica que vai de seu início até o fim. Dessa […]
Gestão de conhecimento: entenda o que é, sua importância e os principais benefícios dessa prática
Durante a história, diversas grandes bibliotecas foram perdidas. Em casos como A Casa de Conhecimento de Baghdad e a famosa Biblioteca de Alexandria, eventos de destruição levaram a grandes épocas de retorno a ignorância, seja no mundo Islâmico seja no período alexandrino. Isso ocorreu pois a gestão do conhecimento desses povos antigos foi descontinuada por […]
A padronização de processos e sua importância no cenário empresarial
O que é? A padronização de Processos pode ser definida como uma importante maneira de otimizar os processos de uma empresa com o objetivo de se alcançar diversas melhorias sistêmicas. No que diz respeito à padronização dos processos, ela é realizada para que rotinas sejam estabilizadas e padrões definidos. Ela tem como finalidade garantir […]
Otimização de processos empresariais: O que é e como fazer?
O que é Otimização de Processos? A otimização de processos é um método de gestão empresarial consiste em analisar as rotinas de trabalho e identificar possíveis desperdícios ou retrabalho. O seu objetivo principal é alcançar os resultados traçados pela empresa de forma mais eficaz, desperdiçando menos dinheiro e tempo, evitando esforço desnecessário e utilizando menos […]