Capex e Opex: entenda a importância da estruturação das depesas

O QUE É CAPEX E OPEX?

CAPEX e OPEX são com frequência confundidos um com outro. Entretanto, tratam-se de dois investimentos bem distintas dentro das organizações. O CAPEX é o investimento em aquisição dos bens de capital, enquanto o OPEX descreve as despesas operacionais e com manutenção de equipamentos.

CAPEX

Capex é a abreviação do termo, em inglês, capital expenditure, que significa “Despesas de Capitais”, ou seja, constitui a quantidade de verba que será investida em bens de capital de uma empresa. Isto é, são os recursos de uma organização destinados aos bens intangíveis como patentes e as compras de equipamentos e veículos.

É necessário, para o bom funcionamento do empreendimento, analisar e especificar os gastos, antes de serem feitos. Por exemplo, o empreendimento necessita adquirir máquinas e equipamentos ao longo de seu funcionamento. Isto pode ocorrer de diversas formas, tais como: reposição de maquinário defasado ou desgastado e através da expansão da marca. O CAPEX é a descrição dessas despesas. Alguns exemplos são:

• Construção de um novo estabelecimento ou imóvel;
• Instalação de nova infraestrutura;
• Compra de novos equipamentos.

Outras nomenclaturas para o Capex

O CAPEX pode ser encontrado no fluxo de caixa das atividades de investimento. Este fica localizado na Demonstração de Fluxo de Caixa da empresa. Vale ressaltar que, as empresas podem denominar a linha de CAPEX nos demonstrativos de várias formas. Dentre elas podemos citar:

• Despesas de capital;
• Aquisições de imobilizado;
• Despesas de aquisição.

OPEX

OPEX é a abreviação do termo, em inglês, Operational Expenditure, que significa “Despesas Operacionais”, ou seja, constitui a quantidade de verba que será investida em bens operacionais de uma empresa. O que se refere a recursos de uma organização destinados à manutenção de máquinas, equipamentos ou outros tipos de bens materiais necessário para manter o empreendimento funcionando.

É necessário, para o bom funcionamento do empreendimento, analisar e especificar os gastos, antes de serem feitos . O empreendimento necessita de bens materiais que permitem o bom funcionamento das atividades. Isto pode ocorrer de diversas formas tais como: a manutenção das máquinas e equipamentos que depreciam ao longo de seu funcionamento. Dessa forma, o OPEX é a descrição dessas despesas. Alguns exemplos são:

• Folha de pagamento dos funcionários;
• Manutenção e reparos de máquinas e equipamentos;
• Contratação de serviços terceirizados;
• Pagamento de taxas.

Como calcular o CAPEX?

Para calcular o CAPEX é necessário saber os ativos da empresa, uma vez que ele está ligado diretamente com a aquisição dos bens. Os gastos com manutenção não são contabilizados, pois são gastos operacionais (OPEX) e são contabilizados diferente. Uma forma simples de calcular o CAPEX é por meio do Balanço Patrimonial.

CAPEX = Variação dos Ativos Imobilizados (atual – anterior) + Depreciação

Como calcular o OPEX?

Para calcular o OPEX, é preciso somar as despesas operacionais dos últimos 12 meses, ou outro período de tempo contábil.  Feito isso, deve-se reunir informações como:

• Balanço Patrimonial;
• Fluxo de Caixa;
• DRE.

A estratégia empresarial será completa e boa o suficiente se considerarmos planejar os investimentos como aquisições, manutenções e substituições de ativos fixos. Isto é, uma organização das despesas passa por CAPEX e OPEX bem estruturados.

Para iniciar o empreendimento, é preciso um espaço e novas máquinas que serão utilizadas pelos funcionários, custos esses são classificados como Despesas de Capitais (CAPEX). Geralmente, os gastos envolvendo o CAPEX são investimentos de longo prazo. Dessa forma, investimentos esses que não têm como serem revertidos após a decisão ter sido tomada. Por isso, a importância do planejamento.

Todo empreendimento tem seus custos. O principal deles é o referente aos gastos com mão de obra e manutenção das máquinas, ou seja, Despesas Operacionais (OPEX). Os gastos envolvendo o OPEX são os gastos que um negócio apresenta no seu cotidiano para manter a sua operação em funcionamento.

Texto escrito por Marcos Túlio, consultor da UFMG Consultoria Júnior

[rock-convert-cta id=”7221″]

---